家裝行業(yè)每一天都在上演著淘汰賽和洗牌戰(zhàn)，面對激烈的競爭，只有強化內(nèi)控，深練內(nèi)功，才能促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，立于不敗之地。

廣東九木堂裝飾于10月13日-14日舉辦王牌項目經(jīng)理十項全能研修班，本次研修班主要為學員提供一個深度學習，自我提升的平臺，課程包括提升基本素質(zhì)個人素養(yǎng)，溝通談判能力，工程管控與工地營銷等。來自全國各地廣東九木堂分公司項目經(jīng)理齊聚一堂，開展為期二天一夜的充電之旅。

開班前，紫鹿國際集團董事長廣東九木堂裝飾創(chuàng)始人葉發(fā)寧先生就研修班發(fā)表開班致辭，他表示九木堂裝飾品牌的長遠發(fā)展，要堅持走工程品質(zhì)交付，做好服務的路線，強化內(nèi)在質(zhì)量管理，強化項目經(jīng)理培訓，做好工程系統(tǒng)管控，做好工地成本控制，提高施工質(zhì)量，讓工地說話，讓工地成為企業(yè)展示魅力的窗口。做好工程質(zhì)量，贏得口碑，品牌才能穩(wěn)步發(fā)展。希望大家珍惜這次學習的機會，把學到的知識分享給更多的同事。

隨后，課程開始，此次研修班邀請到“聚杭裝企商學院”紀佳明、申屠紅亮兩位老師，系統(tǒng)梳理了工藝、標準、預算、營銷、管理等知識，推動廣東九木堂裝飾專業(yè)化工程團隊的打造。

第一天的上半場，申屠老師講到了項目經(jīng)理基本提升素質(zhì)對團隊的重要性。“先做人，再做事”，“至誠至信，一諾千金”，無不契合九木堂服務至上誠信永存的企業(yè)宗旨。

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下半場，講解了工藝工法、施工驗收、工程本目標管理與崗位配置，干貨滿滿！

如何控制好成本,又能保證施工品質(zhì),建立良好的口碑？如何做好工地營銷?這些都是裝企要面對的重要問題。第二天，申屠老師講解關(guān)于工程預決算、施工過程如何把握增減項等課程，對以上問題一一解惑。

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兩天的學習，大家始終狀態(tài)在線，記錄所學知識和要點，收獲滿滿。參與的家人們對本次研修班的內(nèi)容學習表示高度的認可，并紛紛發(fā)表學習感想。

總部以后也將會為大家提供更多的“走出去”和“引進來”的培訓機會，相信通過不斷的學習，我們定能成長為最優(yōu)秀的團隊！