8：創(chuàng)業(yè)前期培訓(xùn)
籌備前期，廣東九木堂裝飾設(shè)計有限公司專業(yè)人員為分公司作全面指導(dǎo)培訓(xùn)，講解裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢、廣東九木堂裝飾有限公司經(jīng)營、管理模式，專業(yè)部門管理要素等，為后期開展工作奠定基礎(chǔ)。

9：前期籌備
注冊、店面設(shè)計、店面裝修、購置辦公用品、招聘、策劃營銷方案、細(xì)化運營計劃，確定開業(yè)日期等。

10：團隊集體培訓(xùn)
各部門人員招聘到崗，由支持人員全面展開專業(yè)知識培訓(xùn)。

11：試營業(yè)
鍛煉新員工，掌握經(jīng)驗，磨合各部門，配合默契。

12：正式開業(yè)
舉辦開業(yè)活動，全面展開營銷，接待客戶。

13：企業(yè)診斷
運營管理部對分公司運營現(xiàn)狀分析，提供運營期間所產(chǎn)生問題解決方案，預(yù)防將要發(fā)生問題。

14：達(dá)標(biāo)檢查
正常運轉(zhuǎn)后，運營管理部檢查分公司所有工作是否達(dá)到規(guī)范。

15：企業(yè)培訓(xùn)
運營過程中，培訓(xùn)部將對分公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。

16：年度培訓(xùn)
每年定期組織全國分公司培訓(xùn)，相互交流學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營、管理能力，接受新的理念，行業(yè)最新動態(tài)。

17：年度中層管理培訓(xùn)
每年定期組織全國分公司中層管理員工，培訓(xùn)專業(yè)知識，提高中層管理 員工專業(yè)技能和管理水平。

18：次年規(guī)劃審查
運營管理部對全國分公司新的一年企業(yè)規(guī)化方案進(jìn)行審核、調(diào)整、指導(dǎo)。

19：評獎資格審核
每年全國分公司、員工進(jìn)行各項評比，各項達(dá)標(biāo)予以獎勵。

20：擴大規(guī)模審查
分公司經(jīng)營一段時間后，需要增加營業(yè)面積、開設(shè)分店進(jìn)行考核調(diào)控。

21：擴充城市審查
分公司經(jīng)營狀況良好，開拓其它城市市場，經(jīng)綜合考查，簽訂合同及確定支持方案后操作。
開設(shè)分公司:
1、奉公守法 誠信經(jīng)營 熱愛裝飾裝修行業(yè)
2、認(rèn)同九木堂裝飾品牌，認(rèn)可九木堂裝飾企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略，愿意接受九木堂培訓(xùn)
3、具有一定的資金投資實力，了解相關(guān)裝飾行業(yè)，有強烈的成功欲望
4、具有一定的當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系，熟悉當(dāng)?shù)匮b飾行業(yè)市場，立足長遠(yuǎn)
5、品牌受許人在當(dāng)?shù)匦枰獑为氉誀I業(yè)執(zhí)照成立公司及獨立法人
6、門頭LOGO文本資料均采用廣東九木堂裝飾注冊商標(biāo)
7、企業(yè)經(jīng)營對外宣傳均以廣東九木堂裝飾品牌進(jìn)行推廣

九木堂裝飾提供其所擁有的品牌、經(jīng)營技術(shù)等相關(guān)支持，加盟者以資金、人力和地緣關(guān)系，強強聯(lián)手，共同合作，同創(chuàng)雙贏。  

品牌授權(quán)模式： 
（1）廣東九木堂裝飾設(shè)計有限公司“品牌經(jīng)營體系”和商標(biāo)許可，商號經(jīng)營范圍、知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)。                
（2）品牌授權(quán)協(xié)議一次性簽訂五年，五年后可以優(yōu)先、優(yōu)惠續(xù)約。                                   
（3）簽訂合同，并交納規(guī)定款項后合同生效，以后按合同約定年度如期交付。
（4）合同有效期內(nèi)，提供廣東九木堂裝飾“品牌經(jīng)營體系”不斷升級和支持；提供廣東總部新研發(fā)的工藝、技術(shù)、材料和管理、營銷、服務(wù)最新模式的導(dǎo)入和支持。